第一：改善官网，官网真的如同山寨网一样，要人了解除了手口相传，还要有个让人知道的渠道，这就是我们的门面，希望改进。
第二：建议索牌先主攻羽毛球最大的中端市场，做好一两款经典的产品，对手可以放在胜利、川崎等品牌。
第三：建议合并并关闭一些系列产品，主推高端、中端、低端三类别产品，贵精不贵多。
第四：可以去签约一个国家队，甚至一些有名的运动员提高知名度。
第五：建议考虑建立一个人人代理的政策，具体的就如同微信购物形式，VIP会员可人人代理，一来提高销量，二来增加品牌的认知程度。
第六：在主流媒体甚至是优酷等大视频空间，考虑播放些经典系列的广告（当然前提是把产品做好做经典）。
第七：在品牌没有达到很高知名度前，先考虑发展些耗材产品，如羽线羽毛球之类，通过小产品带动羽拍等销量。
第八：可以开放一些会员的资源，如有些会员自己开球馆，就在其球馆植入横幅广告。如有会员想参与羽拍设计，可以开放参与，或者弄一个羽拍设计比赛等。多元利用多方优势。
第九：虽然索牌已经13年但知名度紧紧停留在过去，想发展我觉得要有个好的广告语，祥参考耐克，一说广告语就想起品牌。专业做羽毛球的厂家太多，有时候噱头也是个营销方法。
第十：扶植有资质的代理商，和有能力的个人开设当地索牌羽球旗舰直营馆，在羽管带动索牌产品的销路。
前面十点是我和综合一些群友看法的一些个人浅见，如果说得有什么不好，请见谅。
